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在对某项目采购供应商的评价中，评价项有：对需求的理解、技术能力、管理水平、企业资质等。假定每个评价项满分为10分，其中“对需求的理解”权重为15%。若4个评定人在“对需求的理解”项的打分分别为8分、7分、9分、8分，那么该供应商的“对需求的理解”的单项综合分为（ ）。 A．32 B．8 C．4．8
●系统集成项目通过验收测试的主要标准为(8)。(8)A．所有测试项均未残留各等级的错误B．需求文档定义的功能全部实现，非功能指标达到设计要求C．立项文档、需求文档、设计文档与系统的实现和编码达到一致D．系统通过单元测试和集成测试
变更控制过程中，对于需求变更的确立，监理人员必须遵守的规则是(41)。①每一项项目变更必须用变更申请单提出，它包括对需要批准的变更的描述以及该项变更在计划、流程、预算、进度或可交付的成果上可能引起的变更②在准备审批变更申请单前，监理工程师必须与总监理工程师商议所有提出的变更③变更至少应获得项目各方
在对某项目采购供应商的评价中，评价项有：对需求的理解、技术能力、管理水平和企业资质等。假定每个评价项满分为10分，其中“管理水平”权重为20%。若4个评定人在 “管理水平”项的打分分别为7分、6分、8分、7分，那么该供应商的“管理水平”的单项综合分为(59)。A．1.4B．6.4C．7D．28
在设计测试用例时，主要需要研究(34)。A．需求规格说明与概要设计说明B．详细设计说明C．项目开发计划D．概要设计说明与详细设计说明
典型的信息系统项目有如下特点：A.目标不明确B.需求变化频繁C.设计人员高度专业化D.智力密集型E.项目生命期通常较短
在工程项目管理实施规划中，资源需求计划的编制首先要用预算的方法得到资源需要量，列出资源数据表，画出（ ）。A．资源负荷图B．资源横道图C．资源网络图D．资源累积曲线图E．资源汇总曲线图
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