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● 能力管理的高级活动项目包括需求管理、能力预测和应用选型。需求管理的首要目标是(58)。（58）A．影响和调节客户对IT资源的需求B．分析和预测未来情况发生变更对能力配置规划的影响C．新建应用系统的弹性D．降低单个组件的故障对整个系统的影响
●在(70)阶段，需要确定工程项目的质量要求，并与投资目标相协调。(70)A．项目建议书B．可行性研究C．总体设计D．实施
项目干系人管理的主要目的是(63)。A．识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析B．通过制定对己知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评C．避免项目干系人在项目管理中的严重分歧D．在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系
项目关系人管理的主要目的是识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析。()
从政策导向、市场需求、技术发展等寻找项目机会、鉴别投资方向属于立项管理的（ ）工作。 A．项目识别 B．项目评估 C．项目论证 D．项目可行性分析
在对某项目采购供应商的评价中，评价项有：对需求的理解、技术能力、管理水平、企业资质和类似项目经验等。假定每个评价项满分为10分，其中“类似项目经验”权重为10%。若4个评定人在“类似项目经验”项的打分分别为7分、8分、7分、6分，那么该供应商的“类似项目经验”的单项综合分为(69)。A．0.7B．
从政策导向、市场需求和技术发展等方面寻找项目机会、鉴别投资方向属于立项管理的(30)工作。A．项目评估B．项目识别C．项目论证D．项目可行性分析
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