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●系统集成项目通过验收测试的主要标准为(8)。(8)A．所有测试项均未残留各等级的错误B．需求文档定义的功能全部实现，非功能指标达到设计要求C．立项文档、需求文档、设计文档与系统的实现和编码达到一致D．系统通过单元测试和集成测试
●一般情况下，(30)属于软件项目非功能性需求。(30)A．操作界面差异性B．系统配置内容C．系统稳定性D．系统联机帮助
●项目可行性研究主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，
●某软件开发项目的用户在项目初始阶段提出的需求不全面也不明确，此项目宜采用 (1) 开发。(1)A．生命周期法B．原型法C．面向对象的开发方法D．瀑布式开发方法
●某开发小组欲开发一个规模较大、需求较明确的项目。开发小组对项目领域熟悉且该项目与小组开发过的某一项目相似，则适宜采用(29)开发过程模型。(29)A．瀑布B．演化C．螺旋D．喷泉
●某开发小组欲开发一个规模较大、需求较明确的项目，开发小组对项目领域熟悉且该项目与小组开发过的某一项目相似，则适宜采用(16)开发过程模型。(16)A．瀑布B.演化C.螺旋D．喷泉
变更控制过程中，对于需求变更的确立，监理人员必须遵守的规则是(41)。①每一项项目变更必须用变更申请单提出，它包括对需要批准的变更的描述以及该项变更在计划、流程、预算、进度或可交付的成果上可能引起的变更②在准备审批变更申请单前，监理工程师必须与总监理工程师商议所有提出的变更③变更至少应获得项目各方
项目干系人管理的主要目的是(63)。A．识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析B．通过制定对己知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评C．避免项目干系人在项目管理中的严重分歧D．在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系
在对某项目采购供应商的评价中，评价项有：对需求的理解、技术能力、管理水平、企业资质和类似项目经验等。假定每个评价项满分为10分，其中“类似项目经验”权重为10%。若4个评定人在“类似项目经验”项的打分分别为7分、8分、7分、6分，那么该供应商的“类似项目经验”的单项综合分为(69)。A．0.7B．
IT系统能力管理的高级活动项目包括需求管理、能力测试和(56)。A．应用评价B．应用分析C．应用选型D．应用诊断
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