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项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(65)。 A．在项目策划阶段，变更成本较高 B．在项目执行阶段，变更成本较低 C．在项目编码开始前，变更成本较低 D．在项目策划阶段，变更成本较低
项目经理在进行项目管理的过程中，用时最多的工作是（ ）。 A．项目计划 B．项目监控 C．项目沟通 D．团队建设
●(41)是定义项目范围、定义项目组织、设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。(41)A．WBSB．详细范围说明书C．WBS字典D．工作包
《项目经理管理办法》将系统集成项目经理分为(38)。A．项目经理、高级项目经理两个级别B．项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别C．一级项目经理、二级项目经理两个级别D．一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理三个级别
由于政府的一项新规定，某系统集成项目的项目经理必须变更该项目的范围。若项目目标已经做了若干变更，对项目的技术和管理文件已经做了必要的修改，则项目经理的下一步工作是(37)。A．获取客户的正式认可B．修改公司的知识管理系统C．获得政府审批与认可D．及时通知项目干系人
通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和
项目小组建设对于项目的成功来说很重要。如果项目经理想要考查项目小组用于完成项目过程的工具和技术，则这些相关信息可以在(32)中找到。A．组织过程资产B．人员配备管理计划C．项目管理计划D．小组章程
下列的描述中，(60)不是项目特点。A．项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段B．项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标C．项目组的成员面临着比企业中其他成员更多的冲突D．项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作
关于项目质量管理的叙述，(38)是错误的。A．项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品B．项目质量管理过程包括质量计划编制，建立质量体系，执行质量保证C．质量保证是一项管理职能，包括所有为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的有计划的、系统的活动D．变更请求也是质量保证的输入之一
对ERP项目最准确的定位是(4)。A．信息系统集成项目B．技术改造项目C．管理变更项目D．作业流实施项目
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