共找到 1321944 与A项目尚未建成B项目已建成 相关的结果，耗时2382 ms
在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了（ ）。 A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B．根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 C．决定项目是否应进入下一阶段 D．接受客户对所交付项目的验收
（ ）不是项目团队建设的依据(输入)。 A．团队绩效评估 B．资源日历 C．人员配备管理计划 D．项目人员分配
在(18)中，项目经理的权力最小。A．强矩阵型组织B．平衡矩阵组织C．弱矩阵型组织D．项目型组织
项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应(50)。A．执行变更B．将变更能造成的影响通知客户C．拒绝变更D．将变更作为新项目来执行
创建WBS的依据(输入)包括(36)。A．项目管理计划B．成本估算C．WBS模板D．项目范围管理计划
进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括（）A.实际开始与完成日期B.项目例会的时间C.未完成计划活动的剩余持续时间D.正在进行的计划活动的完成百分比
不是项目团队建设的依据(输入)。A．团队绩效评估B．资源日历C．人员配备管理计划D．项目人员分配
项目人力资源计划编制完成以后，不能得到的是(39)。A．角色和职责的分配B．项目的组织结构图C．人员配置管理计划D．项目团队成员的人际关系
在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（68） 。（68）A．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B．根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准C．得到客户对项目绩效认同D．决定项目是否可以进入下一个阶段
一般施工方案由()主持专业技术交底。A.项目经理B.项目总工C.施工队长D.技术员
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