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●下列(52)不在-15％～15%偏差范围之内？（52）A．实际成本AC=$3000而挣值EV=$2900B．现值PV=$3000而挣值EV=$2900C．实际成本AC=$3000而挣值EV=$3200D．挣值EV=$3000而实际成本AC=$2400
根据如表一所示，()最有可能在时间和成本的约束内完成表一项目 PV EV AC甲 1200 900 700乙 1200 700 900丙 1200 900 1000A.项目甲B.项目乙C.项目丙D.项目甲和项目乙
●如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。进度执行指数显示(57)。(57)A．仅以原始计划速率的86%进行项目B．正在以原始计划速率的93%进行项目C．正在以原始计划速率的107%进行项目D．仅以原始计划速率的80%进行项目
下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23目的PV、EV、AC分别是______。A．PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元B．PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元C．PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元D．PV=3800元、EV=3
某项目已进展到第3周，对项目前两周的实施情况总结如下：PV=3200，EV=3000元，AC=3300元。SPI和项目状态为(44)。A．SPI＜1，进度滞后B．SPI＜1，资金使用效率较低C．SPI＞1，进度提前D．SPI＞1，资金使用效率较高
挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（）A.完工尚需估算B.进度绩效指数C.完工估算D.完工偏差
某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是（）。A.进度超前，成本节约B.进度滞后，成本超支C.进度超前，成本超支D.进度滞后，成本节约
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（ ）A.成本偏差，进度偏差B.成本绩效指数，质量绩效指数C.进度绩效指数，质量绩效指数D.质量偏差，进度偏差
某项目到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV(挣值）=21000元，AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差)是（ ）。A.1000B.-1000C.2000D.-2000
某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV (计划值）=20000 元，EV (挣值）=21000元。AC (实际成本）=22000元。则SV (进度偏差）是（〉元。A.1000BB.-1000C.2000D.-2000
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