阅读下列说明,根据要求回答问题1~问题3。 [说明] F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经

Question

阅读下列说明，根据要求回答问题1～问题3。

[说明]

F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为 6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。

李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。

最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。

请简要分析该项目一再拖期的主要原因。

Answer 1

正确答案：①李工及其项目团队进度估算时方法可能欠妥编制的项目计划可能存在问题没有对管理计划进行详细的评审从而导致对项目工作量估算不准； ②要求所有的开发人员加班加点工作容易导致人员过度疲劳生产率降低质量下降； ③新增派的开发人员是新人可能在电子政务工程项目没有经验(或经验不足)生产率低开发质量有问题； ④项目组取消每日例会改为每周例会可能导致不能及时对项目进行监控监控周期过长(或监控粒度过粗)而不能及时纠正项目偏差； ⑤允许“需求调研和方案设计部分重叠进行”和“需求未经确认即可进行方案设计”容易导致设计缺陷和需求变更的频繁发生； ⑥李工对项目进度风险控制考虑不周
①李工及其项目团队进度估算时方法可能欠妥，编制的项目计划可能存在问题，没有对管理计划进行详细的评审，从而导致对项目工作量估算不准； ②要求所有的开发人员加班加点工作，容易导致人员过度疲劳，生产率降低，质量下降； ③新增派的开发人员是新人，可能在电子政务工程项目没有经验(或经验不足)，生产率低，开发质量有问题； ④项目组取消每日例会，改为每周例会，可能导致不能及时对项目进行监控，监控周期过长(或监控粒度过粗)而不能及时纠正项目偏差； ⑤允许“需求调研和方案设计部分重叠进行”和“需求未经确认即可进行方案设计”，容易导致设计缺陷和需求变更的频繁发生； ⑥李工对项目进度风险控制考虑不周 解析：项目进度计划实施过程中，由于受到人为因素、资金因素、技术因素、外部环境等影响，项目的实际进度经常会与计划进度发生偏差，若不及时纠正这些偏差，就可能导致项目延期，影响项目目标的实现。对于本案例，该项目一再延期的主要原因可能是：
①李工及其项目团队进度估算时方法可能欠妥，编制的项目计划可能存在问题，没有对管理计划进行详细的评审，从而导致对项目工作量估算不准：
②李工要求“所有的开发人员加班加点工作”，容易导致所有的开发人员过度疲劳，生产率降低，质量下降；
③新增派的开发人员是新人，可能在电子政务工程项目没有经验(或经验不足)，生产率低，开发质量有问题；
④李工决定“项目组取消每日例会，改为每周例会”，可能导致不能及时对项目进行监控，监控周期过长而不能及时纠正项目偏差；
⑤李工允许“需求调研和方案设计部分重叠进行”，容易导致设计缺陷和需求变更的发生；
⑥李工允许“允许需求未经确认即可进行方案设计”，也容易导致需求变更现象频繁发生；
⑦李工对项目进度风险控制考虑不周。