长江轮渡公司拥有渡轮多艘,其中一艘已相当陈旧,故财务经理向总经理提出淘汰旧船,购置新船的建议.新船的买价为40000元,可望运行10年,该船每年的运行成本为12000元.估计5年后需大修一次,其

Question

长江轮渡公司拥有渡轮多艘,其中一艘已相当陈旧,故财务经理向总经理提出淘汰旧船,购置新船的建议.
新船的买价为40000元,可望运行10年,该船每年的运行成本为12000元.估计5年后需大修一次,其成本为2500元,10年结束时,估计该船的残值为5000元.
业务经理不同意财务经理的意见,凭他多年的工作经验,认为该船虽属陈旧,但通过全面翻新,尚能继续发挥其运行效益.所以他向总经理提出了翻修旧船的方案.据该方案预算,立即翻修的成本为20000元,估计5年后还需大修一次,其成本为8000元.如这些修理计划得到实施,该船可望运行的期限也将是10年.10年内该船每年的运行成本为16000元.10年后,其残值也将是5000元.
根据当前的市场情况,该旧船的现时折让价格为7000元,年利率为10%.
这两个方案报给总经理,假如你是总经理,应该选择哪一个方案 为什么

Answer 1

第一方案：淘汰旧船,购置新船成本=新船买价+运行成本+5年后大修理费用-预计净残值-旧船现时折让价格本息 =40000+12000*10+2500-5000-7700=149800元第二方案：旧船翻新成本=翻修费用+5年后大修理费用+运行成本...