古有“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”的说法，如今，有三座庙，离河边都比较远，但他们的观念变了，做法变了，每座庙里水多得吃不

Question

古有“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”的说法，如今，有三座庙，离河边都比较远，但他们的观念变了，做法变了，每座庙里水多得吃不完。

第一座庙，三个小和尚商量后把路分成三段，三个人接力挑水，水缸就满了。

第二座庙，老和尚给三个小和尚制定新的规矩，谁挑的水最多，晚上加一道菜，谁挑的水少，菜减半甚至吃白饭，直到逐出寺庙。于是，三个小和尚你追我赶，一会儿把水挑满了。

第三座庙，三个小和尚商量，山上的竹子很多，咱们干嘛挑水呢！砍一些竹子，打通它，造成一个水管，河边建一个轱辘，第一个和尚摇轱辘，水桶上去了；第二个和尚站在高处，把水桶里的水桶里的水再往漏斗里一倒，灌入水槽；第三个和尚在庙里接水，把水缸装满，三个小和尚分工不同，每三天一个轮换。

(1) 从哲学角度，分别分析三座庙里三个小和尚做法所蕴含的哲理。

(2) 从经济学角度，读读这则故事对我人今天提高企业经济效益有何启示？

Answer 1

(1) ① 第一座庙里的三个小和尚分工协作把水缸挑满，这说明整体与部分是相互联系、相互影响的。当部分以合理、有序、优化的结构形成整体时，整体功能就会大于局部功能之和。

② 第二座庙制定严格的奖惩制度，促使三个小和尚很快把水缸挑满，这说明正确的思想意识（或适宜的规则）对事物发展起着积极的促进作用。

③ 第三座庙里的三个小和尚充分发挥了主观能动性，引水上山，说明改造世界要取得成功，就必须把尊重客观规律、利用客观条件和发挥主观能动性有机地结合起来。

(2) 这个故事启发我们：

① 要强化内部管理，明确职责，通过优化资源配置，提高企业经济效益。

② 要加强和改善国家宏观调控，规范企业竞争、破产制度，提高企业经济效益和社会效益。

③ 要通过改进技术来提高劳动生产率，提高企业经济效益。