用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，谢谢了~~~~~~~~~~~1、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元/件的价格接受正常订货任务为1000件，该产

Question

用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，谢谢了~~~~~~~~~~~
1、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元/件的价格接受正常订货任务为1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件，（其中，单位固定成本为25元/件），现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。

要求：请用差别损益分析法为企业作出如下情况是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。

（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不涉及追加专属成本。
(2) 剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业追加1000元专属成本
（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获得租金收入5000元。
（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求，企业需追加900元专属成本

Answer 1

（1）接受低价追加。
由于剩余能力无法转移，无论追加与否都存在固定成本 25*100=2500 元，因此决策关键在追加订货带来的毛利。
单位变动成本=80-25=55 元
低价追加的单位毛利=70-55=15 元
低价追加决策的增量损益=15*200=3000 元
因此接受。
（2）不接受低价追加。
由于剩余能力可用于对外出租，可得5000元，若追加订货则只能得到3000元。两者比较可知，不应接受低价追加。