材料一老牌国有企业哈尔滨水泥厂生产的“天鹅”牌水泥在东北市场上家喻户晓,但自去年以来,煤、电、油、运等生产成本上涨,全行业大面积亏损;恰在此
材料一 老牌国有企业哈尔滨水泥厂生产的“天鹅”牌水泥在东北市场上家喻户晓,但自去年以来,煤、电、油、运等生产成本上涨,全行业大面积亏损;恰在此期间,以新型干法水泥生产线建设为起点,全国水泥企业扩能改造进入了群雄逐鹿的“战国时代”,市场竞争日趋激烈,哈尔滨水泥厂的好日子戛然而止:年利润锐减并出现巨额亏损,流动资金枯竭,职工工资停发,一些职工被迫待岗。
材料二 国有控股公司——吉林亚泰(集团)股份有限公司,凭借所拥有的4条先进的新型干法窑外分解熟料生产线和年产600万吨的生产能力,迫切需要把企业做大做强,成为真正的“东北王”。他们果断决策,出资1.53亿元将哈尔滨水泥厂改造为有限责任公司,其性质为国有参股——亚泰以购得的全部净资产出资,持99%股权,当地政府保留1%股权,不参与其分红及管理,只对职工安置具有一票否决权。
根据以上材料,请回答:
(1)吉林亚泰集团对哈尔滨水泥厂的收购属于何种类型的企业改制?有什么积极作用?
(2)比较材料一、二,说明企业怎样才能做到持久的成功经营?
(3)为适应市场经济发展要求,原哈尔滨水泥厂的下岗待岗工人应树立什么样的就业观念?
(4)如果你是吉林亚泰公司的领导,需要出巨资收购哈尔滨水泥厂,请你说出资金有几种来源?
(1)吉林亚泰集团对哈尔滨水泥厂的收购属于企业兼并,它是指经营管理好、经济效益好的优势企业,兼并那些相对劣势的企业。其意义在于可以扩大优势企业的规模,增强优势企业的实力,实现以优带劣的调整,提高企业和整个社会资源的利用效率。
(2)从材料一、二中可以看出,企业的成功经营,首先要制定正确的经营战。哈尔滨水泥厂满足于现状,最终被市场竞争所淘汰,而吉林亚泰有成为真正“东北王”的雄心,经营战明确。其次,企业要依靠科学技术、科学管理等手段,形成自己的优势。哈尔滨水泥厂没有及时进行技术改造,被市场竞争淘汰,而吉林亚泰正是凭借其自身的科技优势,形成了强大的竞争力。(3)树立自主择业观;树立竞争就业观;树立职业平等观;树立多种方式就业观。
(4)①向银行贷款。②发行公司债券。③发行股票等。
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