求大神，求速度啊奖励会有的试用管理学有关原理分析以下案例。案例3：BM公司是一家大型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。进入21世纪，BM公司与其他企业

Question

求大神，求速度啊 奖励会有的 试用管理学有关原理分析以下案例。
案例3：BM公司是一家大型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。进入21世纪，BM公司与其他企业一样，面临着严峻的挑战。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，BM公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而BM公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。
请回答问题：
1. 试用经营业务组合分析法分析BM公司两种产品的位置(并附图表示)。
2. 为BM公司的两种产品提出今后经营领域发展的建议。
案例4：在实际工作中，经常存在各种决策失误。究其原因，可以发现很多决策者不遵循决策的原则和程序。如有的决策者惯于凭主观想象和“拍脑瓜”决策；有的决策者过分追求完美的决策方案而迟迟不能决定，延误决策良机；甚至在过去基本建设项目中还存在边审批、边设计、边施工的“三边工程”。针对以上现象，试用决策理论结合自身实际分析如何提高决策质量。
案例5：1944年6月4日，盟军集中45个师，1万多架飞机，各型舰船几千艘，即将开始规模宏大的诺曼底登陆作战。就在这关键时刻，在大西洋上的气象船和气象飞机却发来令人困扰的消息：今后三天，英吉利海峡将在低压槽控制之下，舰船出航十分危险。盟军最高统帅艾森豪威尔面对气候恶劣的英吉利海峡一筹莫展。盟军司令部的司令官们都知道，登陆战役发起的“D”日，对气象、天文、潮汐这三种自然因素条件也有要求。就在大家几乎束手无策时，盟军联合气象组负责人、气象学家斯塔格提出一份预报，有一个冷锋正向英吉利海峡移动，在冷锋过后和低压槽到来之前，可能会出现一段转好的天气。当时，联合气象组对6日的天气又作了一次较为详细的预报：上午晴，夜间转阴。这种天气虽不理想，但能满足登陆的起码条件。艾森豪威尔沉思片刻，果断做出最后决定：“好，我们行动吧!”后来虽因天气不好，使盟军空降兵损失了60％的装备，汹涌的海浪使一些登陆舰船沉没，轰炸投弹效果差，但诺曼底登陆作战一举成功，却是不可否认的事实。

Answer 1

用波斯顿矩阵分析法，甲产品，应该是现金流的业务，乙产品是明星业务。具体的内容，自己去百度下吧，不是很难的题目。 建议，大概就是甲产品保持现有占有率，不要继续加大投资，乙产品继续投入大量资金发展。

第二个案例中，第一种情况属于没有经验管理方式，第二种属于追求完全理性决策模型，第三种应该是没有计划的。 首先有决策中的有限理性（具体内容百度）来理论说明下管理者的局限。案例中的第三种情况，我觉得应该是属于没有计划的而犯得错误，可以从决策的过程（具体内容可以百度）去解析，决策过程中方案的制定的重要性，方案实施后控制的重要性等等。

第三个案例没看到你的题目~~~