急求！！！企业管理案例分析！！！三、案例分析（本大题共一个案例，共14分）某食品厂多年以来生产方便食品为主，企业及产品在当地享有盛誉，由于原料价格上涨幅度大，生产方便食

Question

急求！！！企业管理案例分析！！！
三、案例分析（本大题共一个案例，共14分）
某食品厂多年以来生产方便食品为主，企业及产品在当地享有盛誉，由于原料价格上涨幅度大，生产方便食品的企业越来越多，竞争十分激烈，去年，企业出现较大的亏损，面临着经营困境。
如何走出企业发展的低谷？企业决策者经过充分调查分析，决定兴建一个年加工山楂50万公斤的山楂加工厂，企业主要作了以下内部条件分析作为依据。
1、原料充足。去年当地山楂总产量120万公斤，如果没有特别自然灾害或人为因素影响，山楂产量将逐年增长。
2、技术基础。山楂加工工艺简单，容易掌握，可以利用本企业现有相关技术和设备。此外，当地现有的三个小型山楂加工厂，由于年加工能力有限（总加工能力在10万公斤左右），经营管理不善，资金周转十分困难，经双方协商后，这三家小型山楂工厂已经同意被本厂兼并，本厂可利用这三个山楂加工厂原有的一些技术和设备及技术工人。
3、交通条件。产山楂的各乡镇都通公路，产品外销可利用经过当地的铁路运输，因而运输条件具备。
4、资金条件。估计兴建50万公斤的山楂加工厂需总投资65万元，申请银行贷款65万元，企业可自筹30万元。能满足建厂和生产的需要。
5、加工产品的选择。以山楂为原料可以加工的产品有果脯、果酱、罐头、山楂汁、汽酒等，这些产品目前市场需求量大，市场前景乐观。
6、经济效益预算。按当前的产品生产成本和预计产品销售情况，估计企业每年可盈利60万元左右，投资回收期为半年。
思考：
1、你认为该企业兴建山楂加工厂决策是否合理，并说明理由。 （8分）
2、如认为合理，你觉得他们还须要作些什么？（6分）

Answer 1

我认为你企业兴建山楂加工厂决策是合理的，天时、地利、人和你全部有了。1、天时：山楂容易做成干果类产品，容易保持，且山楂在中国人的零食中占有重要位置，且山楂营养价值高，现在正是中国人对这些零售需求量最大...