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今天收到一个话题讨论:为什么很多人打工一辈子也不愿意选择创业,把针对这个问题的一些个人理解写了下来。 我觉得主要有以下原因吧: 1.性格和能力:创业有风险,有些人天生就是冒险家,有破釜沉舟的勇气,也有对行业的深刻认知和把控;而有些人天生就喜欢稳定安逸。 2.环境和条件:有些人在企业积攒了一定的客户和人脉,或者有一个自己带起来的小团队,又处在一个尴尬的位
1.在两家企业面试通过的offer中选择了其中看起来相对更好的一家,结果不到一年,选择的这家发展不行,变相裁员,年终奖也没有了。

结构性量化宽松期,货币的钱都去哪儿了?

通常,一季度是融资旺季。但即便把季节性因素考虑进去,今年1月M2增速、社融增量和信贷增量还是超市场预期。

数据出来后,市场惊叹和疑惑:家庭排队提前还贷,企业老板按兵不动,那是谁在拼命借钱?按这个印钞速度,今年M2破300万亿元似乎没压力,钱将流向哪里?

我们看社融结构就知

小学数学强化练习必备工具:N以内的加减法Excel自动生成打印模板,支持手动配置N(默认N=20)

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52-x=15,那么x=52-15 ,即x=37

在微服务(Microservices)架构实践中,架构设计借用了DDD中的一些概念和技术,比如一个微服务对应DDD中的一个限界上下文(Bounded Context);在微服务设计中应该首先识别出DDD中的聚合根(Aggregate Root);还有在微服务之间集成时采用 DDD中的防腐层(Anti-Corruption Layer, ACL)。

1.VRT(Value Realization Trganization) 即:价值实现团队

一般需要先组建价值实现团队,行驶动态的数字化投资管理,落地成效数据评估与数据驱动决策。

VRT构成:高层管理(按需)、领域产品经理、领域交付负责人、专题负责人、技术经理/架构师、主要业务方代表、运营/市场代表(按需)、

DoD:Definition of Done ,即完成的定义。

DoD的目的是为了让迭代团队所有成员对关键活动的完成有个明确的定义,一般包括迭代、细粒度需求(故事及特性)、开发移测、开发演示、发布、每日DoD等定义。

完成的定义是软件开发成功的关键因素。团队应该在至少三个节点指定DoD:需求可纳入迭代开发,开发

任正非说全球经济长期衰退,华为要把活下来作为主要纲领 那对于我们普通老百姓从中要领悟到什么呢? 第一、压缩开支,不必要花的钱尽量压缩。 第二、降低杠杠,信用卡,花呗,京东白条等能够尽早还完的尽早还完并且关闭该功能。 第三、保持持续学习的心态,提升自己,让自己富有竞争性优势。 第四、大环境经济萧条,想创业的朋友一定要多听听前辈的意见及业内人士的建议,不要盲目创