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具体方法如下:

1.在动画窗口中,一次性选择全部的动画效果,右键进行删除,但坏处在于如果后续需要动画,这操作是不能复原的。

2.【选择幻灯片】——【幻灯片放映】——【设置】——把【放映时不加动画】勾选上,即可解决问题。

3.Ctrl+A全选全部的幻灯片,然后【切换】选项卡里面效果,全部改为【无】,这样在进行播放

云原生开发建模实际上是将传统的非结构化需求通过某一种范式,进行抽象和结构化的过程。这种范式即结构业务需求的标准流程,主要通过OOP技术工整地沉淀业务知识,实现,Knowledge rich design,因此,其本质还是遵循面向对象程序设计(OOP)并实现封装、继承、多态原则,其结构化程序包含分层、分包、防腐、实体、充血、贫血、ORM等,主要步骤包含:

52-x=15,那么x=52-15 ,即x=37
云开发范式是一套将非结构化业务需求进行结构和抽象,最终落地“符合面向对象编程(OOP)思想、微服务拆分合理”的程序方法论。云开发范式提供了一套完整且可按需选择步骤的分析与设计流程,并借助OOP技术显示沉淀业务知识。

1.VRT(Value Realization Trganization) 即:价值实现团队

一般需要先组建价值实现团队,行驶动态的数字化投资管理,落地成效数据评估与数据驱动决策。

VRT构成:高层管理(按需)、领域产品经理、领域交付负责人、专题负责人、技术经理/架构师、主要业务方代表、运营/市场代表(按需)、

DoD:Definition of Done ,即完成的定义。

DoD的目的是为了让迭代团队所有成员对关键活动的完成有个明确的定义,一般包括迭代、细粒度需求(故事及特性)、开发移测、开发演示、发布、每日DoD等定义。

完成的定义是软件开发成功的关键因素。团队应该在至少三个节点指定DoD:需求可纳入迭代开发,开发

个人任务,应该从项目的三个要素,质量、成本、进度方面来分析: 1.质量方面,过程是保障结果质量的前提,做好过程可以改进结果或提升结果 2.成本方面,过程可以降低企业生产成本/研发成本 3.进度方面,让生产过程/研发过程可视化,确保项目进度可控 因此,项目过程和结果同样重要

1.需求不明确

2.系统设计的结构性缺陷

3.设计文档残缺,需求设计等文档没有保持同步更新

4.测试的完整性和深入性

5.违反软件开发流程

6.不遵守编码规范

7.开发不按照设计文档进行

8.对发现的bug不重视

9.项目经理对项目进度、质量

影响软件质量的因素不外呼3个:人、过程、技术。其中关于缺陷,可避免的缺陷为85%,不可避免的为15%。