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● 发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（31）是不正确的。（31）A．制定项目章程的工具和技术包括专家判断B．项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动C．项目章程应当由项目发起人发布D．项目经理应在制定项目章程后再任命
工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应（ ）。A．确定项目的总进度目标B．分析和论证目标实现的可能性C．明确进度控制的目的和任务D．编制项目总进度计划
工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应( )。A.确定项目的总进度目标B.分析和论证目标实现的可能性C.明确进度控制的目的和任务D.编制项目总进度计划
下面有关项目人力资源管理方面内容的叙述，错误的是（）。（）A.项目人力资源的编制过程确定项目的角色、职责以及汇报关系B.资源分解结构（RBS）用来分解项目中各种类型的资源，但它不属于层次结构图C.项目人力资源的编制过程总是于沟通计划编制过程紧密相联系的D.非正式的人际网络也叫交际，它也是制定人力资
项目实施中，监理方的变更控制应（ ）。A.尽量使项目实施不发生变更B.决定项目变更范圉C.确保变更的合理性和正确性D.给出最优的变更方案
● 在项目进度控制中，（28）不适合用于缩短活动工期。（28）A．准确确定项目进度的当前状态B．投入更多的资源C．改进技术D．缩减活动范围
在项目进度控制中，(28)不适合用于缩短活动工期。 A．准确确定项目进度的当前状态 B．投入更多的资源 C．改进技术 D．缩减活动范围
在项目进度控制中，(28)不适合用于缩短活动工期。A．准确确定项目进度的当前状态B．投入更多的资源C．改进技术D．缩减活动范围
在制订项目进度计划过程中．(38)可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是 一种结合了确定性与随机性的一种方法。A.关键链方法B.专家评估方法C.假设情景方法D.资源平衡方法
在项目进度控制中，(43)不适合用于缩短活动工期。A.准确确定项目进度的当前状态B.投入更多的资源C.改进技术D.缩减活动范围
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