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规划风险应针对项目目标，制定提高机会，降低危险的方案和措施的过程。（）不是规划风险应对的工具与技术。A.应急应对策略B.概率和影响矩阵C.专家判断D.消极风险或威胁的应对策略
在实施某项目时,由于地域限制,必须建立一个虚拟团队,此时制定（ ）就显得更加重要。A. 一个可行的沟通计划B. 一个可行的风险计划C. 一个可行的采购计划D. 一个可行的质量计划
进行范围确认是项目管理中一项非常重要的工作,制定和执行确认程序时,第一项工作一般是（ ）。A.确定需要进行确认范围的时间B.识别确认范围需要哪些投入C.确定确认范围正式被接受的标准和要素D.确定确认范围会议的组织步骤
某项目的立项负责人编制了一份某软件开发项目的详细可行性研究报告, 目录如下:①概述 ②需求确定 ③现有资源 ④技术方案 ⑤进度计划 ⑥项目组织 ⑦效益分析 ⑧协作方式 ⑨结论。该报告中欠缺的必要内容是（ ）。A.应用方案B.质量计划C.投资估算D.项目评估原则
自制或外购的决定需要考虑(60)。A．战术成本和战略成本B．管理成本和项目成本C．拖延成本和滞留成本D．直接成本和间接成本
项目进度网络图是(42)。A．活动定义的结果和活动历时估算的输入B．活动排序的结果和进度计划编制的输入C．活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D．活动排序的结果和活动历时估算的输入
下列关于变更控制的说法中，表述不正确的是(45)。A．项目变更目标要有明确的界定B．任何变更都要得到建设单位、监理单位和承建单位三方的书面确认C．变更控制中要选择冲击最小的方案D．为了避免项目变更影响项目实施人员的情绪，要把变更信息控制在领导层和项目关键人员范围内
下述对信息系统工程质量控制的描述，正确的是(42)。①信息系统工程项目的实体质量是由设计质量决定的②只有严格控制好每个阶段的工程质量，才有可能保证工程项目的实体质量③设置质量控制点的目的就是将工程质量总目标分解为各控制点的分目标，以便通过对各控制点分目标的控制，来实现对工程质量总目标的控制④建设单
项目范围管理包括的过程，依先后顺序排列是(34)。A．范围定义→范围计划制定→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制B．范围计划制定→范围定义→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制C．范围定义→范围计划制定→创建工作分解结构→范围变更控制→范围确认D．范围计划制定→范围定义→创建工作分解结构
某单位要对一个网络集成项目进行招标，相关负责人在制定承建单位业绩因素评分细则时规定：满分为5分，如果承建单位的年销售额低于100万元(含)，则不得分；年销售额在100万元～250万元(含)，则得2分；年销售额在250万元～450万元(含)，则得4分；年销售额超过450万元，则得5分。这一规定反映了
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