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项目整体管理的主要过程是(32)。A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
●(57)是制订项目沟通管理计划的输入。(57)A．沟通技术B．项目可行性分析C．成本控制D．项目范围说明书
●()是制订项目沟通管理计划的输入。()A．沟通技术B．项目可行性分析C．成本控制D．项目范围说明书
●某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括(51)。(51)A．逐步精确细化B．技术工作与管理工作相分离C．各干系人参与D．对相关人员与资源统一组织及管理
在制订项目进度计划过程中．(38)可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是 一种结合了确定性与随机性的一种方法。A.关键链方法B.专家评估方法C.假设情景方法D.资源平衡方法
在制订项目质量计划时对实现既定目标的过程加以全面分析，估计到各种可能出现的障碍及结果，设想并制订相应的应变措施和应变计划，保持计划的灵活性。这种方法属于(68)。 A．流程图法 B．实验设计法 C．质量功能展开 D．过程决策程序图法
制订项目管理计划的输入包含（ ）。 A．范围说明书(初步) B．工作分解结构 C．风险管理计划 D．质量计划
制订项目管理计划的输入包含有(32)。A．风险管理计划B．工作分解结构C．环境和组织因素D．质量计划
制订项目管理计划的输入包含（63） 。（63）A．范围说明书（初步）B．工作分解结构C．风险管理计划D．质量计划
施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（ ）。A．组建项目经理部B．制订内部计酬方法C．签订合同D．选择分包方
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