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项目计划执行结果包括：A.工作结果和变更请求B.项目计划最新进展和纠正措施C.基线变更和工作授权D.额外的计划和结果
●某大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会来负责项目变更请求的审查与处理工作，并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都必须反映到(52)中。(52)A．业绩衡量基准B．变更管理计划C．项目管理计划D．质量保证计划
项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(65)。 A．在项目策划阶段，变更成本较高 B．在项目执行阶段，变更成本较低 C．在项目编码开始前，变更成本较低 D．在项目策划阶段，变更成本较低
下列关于变更控制的说法中，表述不正确的是(45)。A．项目变更目标要有明确的界定B．任何变更都要得到建设单位、监理单位和承建单位三方的书面确认C．变更控制中要选择冲击最小的方案D．为了避免项目变更影响项目实施人员的情绪，要把变更信息控制在领导层和项目关键人员范围内
通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和
对ERP项目最准确的定位是(4)。A．信息系统集成项目B．技术改造项目C．管理变更项目D．作业流实施项目
整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述，（）是不恰当的。A.每一个变更都需要跟踪和确认B.设置多个变更控制委员会C.变更过程需要维持所有基线的完整D.整体变更控制在不同层次上实施
事件3中，作为监理工程师，请根据你对项目变更控制的工作任务的理解，把下列项目变更控制工作的序号填入图2-1框图中，形成正确的项目变更控制流程图。a．提出监理意见 b．三方协商确定变更方法 c．承建单位提交变更申请 d．变更分析 e．监理监督变更过程 f．监理初审 g．开始实施变更
项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(65)。A．在项目策划阶段，变更成本较高B．在项目执行阶段，变更成本较低C．在项目编码开始前，变更成本较低D．在项目策划阶段，变更成本较低
下列内容中不属于设计变更的是（ ）。A．工程项目的变更B．法律、法规或者政府对建设项目有了新的要求C．变更工程质量标准D．发包人的变更指令
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