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通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和
背景 某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话： (1)成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单
在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（ ）。A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程B.企业质量管理体系审计C.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈D.编制绩效报告
● 在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（32）。（32）A．客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程B．企业质量管理体系审计C．在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈D．编制绩效报告
在本案例中，老陈在监督和控制项目过程应关注哪些主要问题（即概要说明监督和控制项目过程的主要关注点）?
在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（32）。A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程B.企业质量管理体系审计C.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈D.编制绩效报告
●(41)是定义项目范围、定义项目组织、设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。(41)A．WBSB．详细范围说明书C．WBS字典D．工作包
在项目融资过程中，发出项目融资建议书和控制项目风险分别属于（）阶段的工作内容。A．投资决策分析和融资结构分析B．融资谈判和融资执行C．融资结构分析和融资执行D．融资决策分析和融资谈判
在项目融资过程中，发出项目融资建议书和控制项目风险分别属于（ ）阶段的工作内容。A．融资谈判和融资执行B．投资决策分析和融资结构分析C．融资结构分析和融资执行D．融资决策分析和融资谈判
项目经理小许应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？
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