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彻底根治晕车最可行有效的方法是训练:主要是前庭功能的训练,通过改变人体及部位位置训练达到平衡,增强平衡感,1、蹲起训练,蹲下起来,突然改变只是,每天两次,每次36个蹲起。2、转头训练,前后左右上下各转头16次,开始训练要缓慢。3、身躯转动训练,回头,摆正,左右各16次。4、单腿站立或闭目站立训练,开始睁眼单腿站立30秒,逐渐闭目双脚站立30秒,再单腿站立10
南风法则(South Wind Law)也叫做“温暖”法则,它来源于法国作家拉·封丹写的这则寓言。它告诉我们:温暖胜于严寒。运用到管理实践中,南风法则要求管理者要尊重和关心下属,时刻以下属为本,多点“人情味”,多注意解决下属日常生活中的实际困难,使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样,下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作,维护企业利益。

1.VRT(Value Realization Trganization) 即:价值实现团队

一般需要先组建价值实现团队,行驶动态的数字化投资管理,落地成效数据评估与数据驱动决策。

VRT构成:高层管理(按需)、领域产品经理、领域交付负责人、专题负责人、技术经理/架构师、主要业务方代表、运营/市场代表(按需)、

DoD:Definition of Done ,即完成的定义。

DoD的目的是为了让迭代团队所有成员对关键活动的完成有个明确的定义,一般包括迭代、细粒度需求(故事及特性)、开发移测、开发演示、发布、每日DoD等定义。

完成的定义是软件开发成功的关键因素。团队应该在至少三个节点指定DoD:需求可纳入迭代开发,开发

1.现象

俄乌冲突表面上看是俄罗斯在跟乌克兰打,按俄罗斯的说法是乌克兰要加入北约,乌克兰的纳粹势力抬头,乌克兰不听劝俄罗斯被逼动手。实际上是俄罗斯跟整个北约在打,只是北约被俄罗斯的核武器吓到了,不敢直接出兵。

2.本质

俄乌冲突的本质是:俄罗斯被美国的霸权压迫得喘不过气来,被逼无奈还

1.以顾客为中心

2.领导的作用:对质量的推动作用

3.全员参与

4.过程方法:所有资源和活动都作为过程管理

5.系统性管理:确定计划和目标,系统的全局的管理措施

6.持续改进:作一件事不难,难的是坚持

7.以事实为基础:决策建立在事实基础之上

8.互利的

VO (view object/value object)表示层对象

1、前端展示的数据,在接口数据返回给前端的时候需要转成VO

2、个人理解使用场景,接口层服务中,将DTO转成VO,返回给前台

BO(bussines object)业务层对象

1、主要在服务内