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甲公司承担的某系统开发项目，在进入开发阶段后，出现了一系列质量问题。为此，项目经理召集项目团队，列出问题，并分析问题产生的原因。结果发现，绝大多数的问题都是由几个原因造成的，项目组有针对性地采取了一些措施。这种方法属于______法。A．因果图B．控制图C．排列图D．矩阵图
某软件开发项目中将《详细设计说明书》作为配置项，项目的开发人员正在编写一份《详细设计说明书》的版本号为V0.1，此后他对这份文件进行了修改并保存，版本号应升级为（）A.V0.2B.V0.5C.V1.0D.V1.1
某项目的立项负责人编制了一份某软件开发项目的详细可行性研究报告，目录如下：1.概述2.需求确定3.现有资源4.技术方案5.进度计划6.项目组织7.效益分析8.协作方式9.结论。该报告欠缺的必要内容是( )。A.应用方案B.质量计划C.投资估算D.项目评估原则
某项目的立项负责人编制了一份某软件开发项目的详细可行性研究报告, 目录如下:①概述 ②需求确定 ③现有资源 ④技术方案 ⑤进度计划 ⑥项目组织 ⑦效益分析 ⑧协作方式 ⑨结论。该报告中欠缺的必要内容是（ ）。A.应用方案B.质量计划C.投资估算D.项目评估原则
●某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所
●某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括(51)。(51)A．逐步精确细化B．技术工作与管理工作相分离C．各干系人参与D．对相关人员与资源统一组织及管理
●某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是(50)。(50)A．项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划B．项目经理有权改变流程，不需审批C．这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施D．
某公司承接一个互联网企业的开发项目，由于互联网业务变化较快，无法在项目初期准确确定出项目需求，你作为项目经理应首先考虑的开发模型是（ ）。A.瀑布模型B.V模型C.螺旋模型D.原型化模型
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