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任正非说全球经济长期衰退,华为要把活下来作为主要纲领 那对于我们普通老百姓从中要领悟到什么呢? 第一、压缩开支,不必要花的钱尽量压缩。 第二、降低杠杠,信用卡,花呗,京东白条等能够尽早还完的尽早还完并且关闭该功能。 第三、保持持续学习的心态,提升自己,让自己富有竞争性优势。 第四、大环境经济萧条,想创业的朋友一定要多听听前辈的意见及业内人士的建议,不要盲目创
个人任务,应该从项目的三个要素,质量、成本、进度方面来分析: 1.质量方面,过程是保障结果质量的前提,做好过程可以改进结果或提升结果 2.成本方面,过程可以降低企业生产成本/研发成本 3.进度方面,让生产过程/研发过程可视化,确保项目进度可控 因此,项目过程和结果同样重要

1.现象

俄乌冲突表面上看是俄罗斯在跟乌克兰打,按俄罗斯的说法是乌克兰要加入北约,乌克兰的纳粹势力抬头,乌克兰不听劝俄罗斯被逼动手。实际上是俄罗斯跟整个北约在打,只是北约被俄罗斯的核武器吓到了,不敢直接出兵。

2.本质

俄乌冲突的本质是:俄罗斯被美国的霸权压迫得喘不过气来,被逼无奈还

品质管理新七大手法

1.关联图(Relationship Diagram)

关联图,又称关系图,20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出,是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表,它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中,寻找出解决问题的办法。

2.亲和图(Af

品质管理的七大手法又称初级统计管理方法,是常用的统计管理方法,

品管七大手法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具。

1.统计分析表(含检查表)

统计分析表是利用统计表对数据进行整理和初步分析原因的一

PDCA循环 - 戴明(W.Edwards Deming)

质量三部曲 - 朱兰(Joseph M.Juran)

零缺陷 - 克劳士比(Philip B.Crosby)

六西格玛(6Sigma) - 摩托罗拉 Motorola

1. 戴明-PDCA循环

PDCA,即是计

全要素:产品质量、工作质量、服务质量、过程质量、管理质量等。

全过程:产品生命周期全过程,从需求、设计、实现、交付、维护等。

全员参加:质量管理不是某个人或某个部门的事,需要全体人员的参与。

1.以顾客为中心

2.领导的作用:对质量的推动作用

3.全员参与

4.过程方法:所有资源和活动都作为过程管理

5.系统性管理:确定计划和目标,系统的全局的管理措施

6.持续改进:作一件事不难,难的是坚持

7.以事实为基础:决策建立在事实基础之上

8.互利的

质量管理的定义 企业管理

质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。具体地说:确定质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理智能和活动。

最近热门的张小泉品牌菜刀门事件背景:广州一消费者使用张小泉菜刀拍蒜后刀面断裂,后联系张小泉官方客服,客服却表示称“不建议拍蒜。

事后,张小泉总经理夏乾良还在采访视频中表示中国人切菜方法不对,称所有的米其林厨师都不是这样。引发大量网友吐槽。

这件事一定程度反映的是一个企业对客户需求和产品质量的认知,

传统质量观点