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●关于信息系统集成项目的特点，下述说法中，(3)是不正确的。(3)A．信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，要采用业界最先进的产品和技术B．信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高C．信息系统集成项目的需求常常不够明确，需加强需求变更管理以控制风险D．信息系统集成项目
●某项目小组的两位技术骨干分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争论。项目经理决定召开团队会议，让两人进行公开讨论，直到最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采用的冲突管理方法是(49)。(49)A．解决问题B．撤退C．妥协D．合作
沟通技术是项目经理老赵在沟通时需要采用的方式和需要考虑的限定条件。通常，影响项目沟通的技术因素主要有哪些?
一般施工方案由()主持专业技术交底。A.项目经理B.项目总工C.施工队长D.技术员
项目管理实施规划应在开工之前由（ ）主持编制。A.施工单位技术负责人 B.施工项目经理部技术负责人C.施工单位法定代表人 D.施工项目经理
项目规模的主要制约因素包括（ ）。A．生产技术和设备、设施状况B．项目所处行业的技术经济特点C．国民经济发展规划、战略布局和有关政策D．资金和基本投入物以及其他生产建设条件E．担保法律文件的完善性
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