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●一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工；他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行削减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标
反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。A．制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析B．制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划C．制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析D．制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划
某项目在评标时，根据招标文件的要求，承建单位在类似项目中的经验、技术方案、进度计划和项目成本因素的权重分别为20%、40%、10%、30%。假定每个评价项满分为100分，甲、乙、丙、丁4家投标商的得分情况见表1-1。该项目应选择(61)。A．投标商甲B．投标商乙C．投标商D．投标商丁
某公司正在准备竞标一系统集成项目，为了估算项目的收益，技术总监带领风险管理团队，对项目可选的两种集成实施方案进行了决策树分析，分析图如下所示。以下说法中，正确的是（）。A.以上进行韵是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案BB.以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案BC.以上进行的
请简要说明项目经理老陈启动该项目的依据，以及项目启动所涉及的方法、技术和工具。
（32）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。A.制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析B.制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划C.制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析D.制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划
对ERP项目最恰当的定位是（ ）。A.信息系统集成项目B.管理变革项目C.技术改造项目D.工作流实施项目
某项目在评标时，根据招标文件的要求，承建单位在类似项目中的经验、技术方案、进度计划、项目成本等因素的权重分别为20%、40%、10%、30%。假定每个评价项满分为100分，甲、乙、丙、丁四家投标商的得分情况如表9－1所示。该项目应选择（ ）。A．投标商甲 B．投标商乙 C．投标商丙 D．投标商丁
银行业金融机构信息科技部门依据项目功能说明书分别编写项目()，设计和编码应符合项目功能说明书的要求。A、总体技术框架B、项目设计说明书C、使用说明D、用户说明
对文化创意、新技术开发等项目发放的符合项目融资特征的贷款，可以不用依据《项目融资业务指引》。此题为判断题(对，错)。
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