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项目信息一般可以按项目的分解结构和（ ）分类。A．项目工作的任务B．项目管理工作的任务C．项目类型D．项目大小
项目信息一般可以按项目的分解结构和（ ）分类。A．项目工作的任务B．项目管理工作的任务C．项目类型D．项目大小
● 下列的描述中，（60） 不是项目特点。A.项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结 束阶段B.项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标C.项目组的成员面临着比企业中其他成员更多的冲突D.项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作
● 关于项目质量管理的叙述， （38）是错误的。（38）A.项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品B.项目质量管理过程包括质量计划编制，建立质量体系，执行质量保证C.质量保证是一项管理职能，包括所有为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的有计划的、系统的活动D.变更请求也是质量保证的输入之一
● 变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（63）（63）A．项目实施组织本身发生变化B．客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化C．项目外部环境发生变化D．项目范围的计划编制不周密详细
● 经项目各有关干系人同意的 （58）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。（58）A．项目合同书B．项目管理计划C．项目章程D．项目范围说明书
关于项目的人力资源管理，说法正确的是()A.项目的人力资源管理与项目关系人二者的含义一致B.项目经理和智能经理应协商确保项目所需员工按时到岗并完成分配的任务C.为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不能变化D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参
●项目建议书应该包括的核心内容可不包括(31)。(31)A．项目建设必需的条件B．项目的必要性C．项目的风险预测及应对措施D．产品方案或服务的市场预测
小王是某软件开发项目的项目经理，在组内讨论项目采用的开发方法时，项目组最后采取了下图的模式，他们采取的是( )A.瀑布模型B.原型化模型C.迭代模型D.螺旋模型
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