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在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(37)属于项目范围变更。A．对项目管理的内容进行修改B．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标C．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围D．修改所有项目基线
以下关于项目的说法中，不正确的是（ ）。A.项目具有明确的目标 B.项目的组织结构是封闭的C.项目的生命期有限 D.项目具有不确定性
信息系统工程项目变更是指在项目的实施过程中，由于项目环境或者其他原因而对项目的部分或者全部功能、性能、构架、技术、指标、集成方法、项目进度等做出的改变。项目变更在整个项目建设过程中必须得到有效地控制。以下关于变更控制的叙述中，_____是不正确的。A.对变更申请应当快速反应B.建设单位、承建单位都
立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看，立项管理主要是解决项目的（）问题。A.技术可行性B.组织战略符合性C.高层偏好D.需求收集和确认
信息系统集成项目区别于其它项目的特点是(27)。A.每个项目都有始有终B.每个项目都是不同的C.渐进明细D.需求复杂多变，需求变更控制复杂
项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（）。A.监控项目的工作范围B.监控项目产品范围状态C.控制范围变更D.控制项目干系人范围变化
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应
项目管理计划确定了项目执行，监控和结束项目的方式和方法，其中不包括（）。A.项目需要执行的过程B.项目生命周期C.里程碑和阶段的划分D.项目过程改进
项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用（）来估算成本。A.类比估算成本B.自上而下估算法C.蒙特卡洛分析D.参数模型
有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件丌发项目的项目经理，客户要求10个月完成项目。项目组包括丌发、测试人员共10人，赵工兼任配置管理员的工作。按照客户的初步需求，赵工估算了工作量，发现工期很紧。因此，赵工在了解客户的部分需求之后，就开始对这部分需求进行设计和丌发工作。在编码阶段，赵工发现需求文件
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