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项目质量保证活动的参与者应为()。A.项目经理B.负贵执行项目的管理层C.负贵项目执行的一线工作人员D.全体工作人员
承建方的立项管理一般经过()等四个阶段。A.项目识别,项目论证,投标、签订合同B.项目论证,投标,合同谈判、签订合同C.项目识别,技术可行性分析,合同谈判,合同签订D.项目论证,项目识别,合同谈判,签订合同
在管理项目团队时,项目经理可以运用()等方法来解决冲突。A.求同存异、观察、强制B.求同存异、妥协、增加权威C.强制、问题解决、撤退D.强制、妥协、预防
项目经理在进行日常项目范围控制时,可不包括的工作是()。A.监控项目的工作范围B.监控项目产品范围状态C.控制范围变更D.控制项目干系人范围变化
以下关于项目章程的叙述中,()是正确的。A.项目章程应当由项目经理主持发布B.项目章程中应明确客户的详细需求。不能直接引用合同或工作说明书中内容C.项目章程中可以给出概要的里程碑进度计划,详细的进度计划可在项目计划阶段在进行制定D.项目经理应当由公司专门发布文件进行任命,不应写入项目和章程
不是当前我国信息系统服务管理主要内容。A.计算机信息系统集成企业资质管理B.信息系统项目经理赍质管理C.信息系统工程监理单位资质管理D.信息化和工业化融合咨询服务管理
项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具,该工具是()。A.关键链法B.关键路径法C.进度网络分析D.建模技术
以下关于项目管理过程组的描述不正确的是:( )A.所有项目都必须经历5个过程组B.每个单独的过程都明确了如何使用输入来产生项目过程组的输出C.制定项目管理计划所需要的过程都属于计划过程组D.控制变更,推荐纠正措施属于执行过程组
项目质量保证活动的参与者应为( )。A.项目经理B.负责项目执行的管理层C.负责项目执行的一线开发人员D.全体工作人员
依据项目变更管理流程,项目中的正式变更手续应该由()来进行审批。A.项目经理B.公司高层领导C.变更控制委员会D.公司高层领导与客户方高层领导共同
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