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● （57） 是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。（57）A．项目章程B．项目合同C．项目启动文档D．项目工作说明书
● 项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示（45） 。（45）A．项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值B．当项目完成时将会花费投资额的91％C．项目仅进展到计划进度的91％D．项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值
项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中，（ ）是正确的。A.项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程B.一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、成本等应单独编制成子计划C.项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制D.项目经理对项目
小王被安排担任A项目的兼职配置管理员，她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的，项目经理没有任何决策权，所有事情都需要请示总经理做决策。这是一个典型的（）项目组织结构。A.职能型B.项目型C.弱矩阵型D.强矩阵型
属于规划项目进程过程的输出（）。A.项目管理计划B.项目章程C.事业环境因素D.控制临界值
●以下不属于项目可行性研究内容的是(32)。(32)A．项目的详细管理计划B．项目的风险因素及其对策C．项目的社会影响性分析D．项目的财务盈利能力评价
如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当(36)时，不宜进行资源平衡。 A．项目在时间上有一定的灵活性 B．项目团队成员一专多能 C．项目在成本上有一定的灵活性 D．项目团队处理应急风险
下列关于成本与项目成本管理叙述不正确的是（）。（）A. 项目成本是指项目全过程所耗费的各种成本的总和B. 项目成本管理最主要的目的就是要确保在批准的预算内完成项目C. 项目成本管理可以不考虑项目决策对项目相关成本的影响D. 项目成本管理主要可分为制订成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制这4个
下面有关项目人力资源管理方面内容的叙述，错误的是（）。（）A.项目人力资源的编制过程确定项目的角色、职责以及汇报关系B.资源分解结构（RBS）用来分解项目中各种类型的资源，但它不属于层次结构图C.项目人力资源的编制过程总是于沟通计划编制过程紧密相联系的D.非正式的人际网络也叫交际，它也是制定人力资
● 在信息系统项目监理过程中，（）不是监理工程师评估延期的原则。 （）A.项目延期事件属实 B.项目延期申请依据的合同条款准确 C.项目延期事件发生在被批准的进度计划的任意路径上 D.最终评估出的延期天数，应与建设单位协商一致，由总监理工程师签发“项目延期审批表”
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