试题五(15 分) 阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明 ] 有多年开发
试题五(15 分)
阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明 ]
有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理,客户要求 10 个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10人,赵工兼任配置管理员的工作。
按照客户的初步需求,赵工估算了工作量,发现工期很紧。因此,赵工在了解客户的部分需求之后,就开始对这部分需求进行设计和开发工作。
在编码阶段,赵工发现需求文件还在不断修改,形成了多个版本,设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应,而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时,客户仍在不断提出新的需求,有些很细微的修改,开发人员随手就改掉了。
到了集成调试的时候,发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上,甚至搞不清楚是需求、设计还是编码的错误。眼看进度无法保证,项目团队成员失去了信心。
[问题 1](5 分 )
请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。
[问题 2](5 分 )
以下左侧表格中是配置管理的基本概念,右侧表格是有关这些概念的论述,请在答题纸上用直线将左侧表格与右侧表格里的对应项连接起来。
[问题 3](5 分 )
请说明正常的配置管理工作包括哪些活动?
试题五解答要点【问题1】1.赵工没有项目管理经验,不适合任项目经理的职位。2.项目经理兼任配置管理员,精力不够,无法完成配置管理工作。3.赵工的项目范围管理有问题。4.版本管理没有做好。5.项目中没有建立基线,导致需求、设计、编码无法对应。6.没有做好变更管理。【问题2】【问题3】制定配置管理计划,配置项识别,报告配置状态,进行配置审核,版本管理和发行管理,实施配置变更控制。
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