一次群体决策AT通用机器厂金属加工车间主任钟明，不久前被厂里排到市经委办的第三期基层管理短训班去学习了几星期，听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方法的报告，

Question

一次群体决策
AT通用机器厂金属加工车间主任钟明，不久前被厂里排到市经委办的第三期基层管理短训班去学习了几星期，听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方法的报告，觉得很受启发。给他印象最深的，是一位姓孟的老教授关于群体决策的讲演。孟教授强调说，根据大量国内外研究结果及实践表明，只要给广大职工以机会，他们就会集体想出高明的主意，领导也是会乐于采纳的。即是说，应当充分发扬民主，让各班组去做主，制定有关他们工作的决策。
　　　钟明觉得这很有道理。短训班结束回到车间后，钟明决定要在实践中试一试他所学来的某些原理。于是他把本车间第二工段的25名职工全都召集来，对他们说，因为他们工段新添了高效率的、自动化程度相当高的设备，几年前制定的老生产定额看来已经过时，显然已不适应新情况。现在想让他们自己来讨论一下，集体决定他们的定额该是多少才最合理。布置完了讨论，钟明就回车间办公室去了。他觉得自己不该去参加讨论，领导在场，大家不易畅所欲言，而且显得对大家不够信任。但他坚信，群众准会定出连他本人都不敢提出的先进标准来。
　　　一个小时之后，钟明又回到那工段。工人们说，他们都觉得原来的定额不够合理，定的过高；现在既然授权他们自己来设计定额，经集体讨论决定，新定额应比原来的降低100%。这使钟明大吃一惊，跟他本来的如意算盘正好截然相反，完全出乎他的意料之外，使他一时不知所措。该怎么办呢？接受大家的决定吧，又实在太低，肯定要赔钱，对厂里怎么交代得过去？拒绝吧，失信于民，下回谁还会听你的？
　　　钟明实在进退两难，只好去登门拜访孟教授。
　　　问题：
　　　为什么钟明的群体决策实践会失败？

　　　2.从本案例中你能得到哪些启示？

Answer 1

因为没有计划工作，就谈不上管理工作，第二个就是要了解每一个思想状态以及个性，才能决策好