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今天收到一个话题讨论:为什么很多人打工一辈子也不愿意选择创业,把针对这个问题的一些个人理解写了下来。 我觉得主要有以下原因吧: 1.性格和能力:创业有风险,有些人天生就是冒险家,有破釜沉舟的勇气,也有对行业的深刻认知和把控;而有些人天生就喜欢稳定安逸。 2.环境和条件:有些人在企业积攒了一定的客户和人脉,或者有一个自己带起来的小团队,又处在一个尴尬的位
1.在两家企业面试通过的offer中选择了其中看起来相对更好的一家,结果不到一年,选择的这家发展不行,变相裁员,年终奖也没有了。

云原生开发建模实际上是将传统的非结构化需求通过某一种范式,进行抽象和结构化的过程。这种范式即结构业务需求的标准流程,主要通过OOP技术工整地沉淀业务知识,实现,Knowledge rich design,因此,其本质还是遵循面向对象程序设计(OOP)并实现封装、继承、多态原则,其结构化程序包含分层、分包、防腐、实体、充血、贫血、ORM等,主要步骤包含:

1.你有多长的Python编程经验?

2.你最喜欢的Python Web框架是什么?

3.你最熟悉的ORM框架是什么?

4.你熟悉哪些Python模板引擎?

5.你了解Python异步框架吗?

6.你有没有使用过Python中的REST API?

7.Django的视图

52-x=15,那么x=52-15 ,即x=37
云开发范式是一套将非结构化业务需求进行结构和抽象,最终落地“符合面向对象编程(OOP)思想、微服务拆分合理”的程序方法论。云开发范式提供了一套完整且可按需选择步骤的分析与设计流程,并借助OOP技术显示沉淀业务知识。

1.VRT(Value Realization Trganization) 即:价值实现团队

一般需要先组建价值实现团队,行驶动态的数字化投资管理,落地成效数据评估与数据驱动决策。

VRT构成:高层管理(按需)、领域产品经理、领域交付负责人、专题负责人、技术经理/架构师、主要业务方代表、运营/市场代表(按需)、

DoD:Definition of Done ,即完成的定义。

DoD的目的是为了让迭代团队所有成员对关键活动的完成有个明确的定义,一般包括迭代、细粒度需求(故事及特性)、开发移测、开发演示、发布、每日DoD等定义。

完成的定义是软件开发成功的关键因素。团队应该在至少三个节点指定DoD:需求可纳入迭代开发,开发

最近热门的张小泉品牌菜刀门事件背景:广州一消费者使用张小泉菜刀拍蒜后刀面断裂,后联系张小泉官方客服,客服却表示称“不建议拍蒜。

事后,张小泉总经理夏乾良还在采访视频中表示中国人切菜方法不对,称所有的米其林厨师都不是这样。引发大量网友吐槽。

这件事一定程度反映的是一个企业对客户需求和产品质量的认知,

传统质量观点