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在软件设计阶段，划分模块的原则是，一个模块的（ ）。A．作用范围应该在其控制范围之内B．控制范围应该在作用范围之内C．作用范围与控制范围互不包含D．作用范围与控制范围不受任何限制
作为项目管理者，杨工此时应关注的范围变更控制的要点有哪些?
项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（）。A.监控项目的工作范围B.监控项目产品范围状态C.控制范围变更D.控制项目干系人范围变化
在设计软件的模块结构时，()不能改进设计质量。A.模块的作用范围应在其控制范围之内B.模块的大小适中C.避免或减少使用病态连接(从中部进入或访问一个模块)D.模块的功能越单纯越好
项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程。A.需求管理B.范围定义C.范围变更D.编制范围说明书
在质量控制中的统计分析中，如果直方图分布比较集中，且位于公差范围之内，平均值在中间，分布范围两端距公差上、下限较远，这种情况说明（ ）。A.过程是正常的和稳定的 B.过程是正常的和稳定的，但不经济 C.过程基本土是稳定的和正常的 D.过程基本正常，但不稳定
以下信息系统工程建设中的问题，属于质量控制方面的是（）。 ①系统测试不过关，bug 过多，测试范围覆盖不全面 ②项目实施业务需求调研不充分，不全面 ③项目资金使用不合理，超出预算 ④项目实施范围变更 ⑤项目实施过程中业务需求不确定A.①④B.②④C.②⑤D.①②⑤
项目范围说明书(初步)列出了项目及其相关产品、服务的特性和(34)，以及范围控制和接受的方法。A．章程B．高层范围控制过程C．质量控制方法D．项目边界
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。A．SV＞0B．SV＜0C．CV＞0D．CV＜0
项目整体管理的主要过程是(32)。A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
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