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承建方的立项管理一般经过（）等四个阶段。A.项目识别，项目论证，投标、签订合同B.项目论证，投标，合同谈判、签订合同C.项目识别，技术可行性分析，合同谈判，合同签订D.项目论证，项目识别，合同谈判，签订合同
《层别表》是列出各个不达标项目的数量，分别除以总的项目数，计算出各不达标项在总项目中所占比重，即：不达标率=(不达标项目数√总项目数)×100%，以此说明营业网点( )中的主要问题存在于哪些方面。A、柜员工作B、业务经营活动C、产品与服务D、服务质量
工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应（ ）。A．确定项目的总进度目标B．分析和论证目标实现的可能性C．明确进度控制的目的和任务D．编制项目总进度计划
工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应( )。A.确定项目的总进度目标B.分析和论证目标实现的可能性C.明确进度控制的目的和任务D.编制项目总进度计划
应投标人和招标人或项目业主的要求，在项目投标人资格预审阶段开出的用以证明投标人在中标后可在承诺行获得针对该项目的一定额度信贷支持的授信文件是（ ）。A．项目贷款承诺B．客户授信额度C．票据发行便利D．开立信贷证明
项目章程的内容不包括（）。A.项目的总体质量要求B.项目的成功标准C.项目范围管理计划D.项目的审批要求
由于政府的一项新规定，某系统集成项目的项目经理必须变更该项目的范围。若项目目标已经做了若干变更，对项目的技术和管理文件已经做了必要的修改，则项目经理的下一步工作是(37)。A．获取客户的正式认可B．修改公司的知识管理系统C．获得政府审批与认可D．及时通知项目干系人
在确定项目成本目标时，不应考虑的因素为（ ）。A．承包人投标标价B．项目经理部的成本目标C．承包人的实际开支D．承包人的经营战略
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