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在钢结构工程施工前，应由项目技术人员编写技术交底方案，并经（ ）批准后实施。A．项目经理B．监理单位技术负责人C．施工单位技术负责人D．项目技术负责人
项目经理部作为在项目上的管理层，对作业层负有（）职能。A.管理B.领导和管理C.管理和服务D.领导和服务
施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是( )A.组建项目经理部B.制订内部计酬方法C.签订合同D.选择分包方
在钢结构工程施工前，应由项目技术人员编写技术交底方案，并经( )批准后实施A.项目经理B.监理单位技术负责人C.施工单位技术负责人D.项目技术负责人
项目经理的责、权、利是项目经理责任制的核心内容，是由企业法定代表人通过（ ）确定。A．施工项目管理实施规划B．投标文件C．施工项目管理规划大纲D．项目管理目标责任书
● 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到 （65） 。（65）A. 在项目策划阶段，变更成本较高B. 在项目执行阶段，变更成本较低C. 在项目编码开始前，变更成本较低D. 在项目策划阶段，变更成本较低
● 某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的（41） 。（41）A．项目工作说明书B．范围管理计划C．范围说明书D．WBS
● 某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要 42 天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在 35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是（38）天。（38）A．42B．43C．44D．55
在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该：A.尝试调整出现偏差的过程B.对过程进行巴雷托Pareto分析C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情D.记录偏差并且提醒工人的注意
项目小组建设对于项目的成功很重要，因此，当项目经理想考查项目小组的技术环境如何时，有关信息可以在()中找到A.小组章程B.项目管理计划C.人员配备计划D.组织方针和指导原则
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