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项目经理是（ ）在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。A．企业法定代表人B．企业C．项目经理部D．董事会
远离企业管理层的大中型项目，宜按（ ）组织形式设置项目经理部。A．项目式B．矩阵式C．事业部式D．分层式E．集中管理式
施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有（ ）。A．确保项目建设资金的落实到位B．建立技术管理体系C．主持工程竣工验收D．主持编制项目管理实施规划E．接受审计
● 某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（44） 。（44）A．确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程B．利用以前的项目成本估算来帮助其实现C．识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本D．向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作
● 项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于（70） 。（70）A. 纠错成本B. 预防成本C. 评估成本D. 缺陷成本
● 在项目结项后的项目审计中，审计人员要求项目经理提交（43）作为该项目的范围确认证据。（43）A．系统的终验报告B．该项目的第三方测试报告C．项目的监理报告D．该项目的项目总结报告
●某信息系统建设项目，由于承建单位项目经理突然离职，造成项目进度延期，并导致监理合同约定的实施周期延长，针对上述情况，(42)的做法是妥当的。(42)A．监理单位向承建单位索赔，挽回监理损失B．承建单位要求追加实施费用C．建设单位立即终止建设合同D．监理单位要求追加监理费用
项目经理的一个重要任务是确认每个项目相关的目标。帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。()不属于目标管理强调的内容。A.建立明确的和实现的目标B.阶段性评估项目目标是否达到C.加强对项目的参与合作，团队建设和对项目承诺D.分析并减小风险，当风险发生时决定如何解决
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