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依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。A.项目经理B.公司高层领导C.变更控制委员会D.公司高层领导与客户方高层领导共同
项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（1）方面。（2）不属于项目工作分解的活动。A.成本最低B.易于质量控制C.易于衡量D.易于监督@@@SXB@@@A.为WBS的工作单元分配代码B.识
项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括（）。A.传达信息所需的技术或方法B.沟通频率C.干系人登记册D.对要发布信息的描述
某项目经理在生成WBS时，按照（ ）将项目分解为“项目管理、需求分析、方案设计、集成准备、集成实施、测试和验收”等几个过程。A.项目章程B.项目范围说明C.生命周期的阶段D.验收准则
某项目经理在执行项目时，在详细了解了项目所需要采购的产品和服务后，制订了 包含如下所示的采购工作说明书模板让采购人员填写。该工作说明书中缺少了( 62)。A.A.拟采购产品和服务的规格说明B.B.验收标准C.C.质量要求D.D.工作方式
某项目经理在生成WBS时，按照（）将项目分解为项目管理，需求分析，方案设计，集成准备，集成实施，测试和验收”等几个过程。A.项目章程B.项目范围说明C.生命周期的阶段D.验收准则
在某系统集成项目收尾的时候，项目经理小张和他的团队完成了以下工作：工作一：系统测试。项目组准备了详尽的测试用例，会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间，小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试，保证系统正常运行。工作二：试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正
针对本案例，请简要说明项目进入实施阶段时，项目经理小赵应该完成的项目文档工作。
请简要说明项目经理老陈启动该项目的依据，以及项目启动所涉及的方法、技术和工具。
对于该信息系统项目，项目经理老林应该如何实施项目的质量保证？
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