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●某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构( WBS)，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是(43)。(43)A.设计人员提出了新手段B.客户对项目要求发生变化C.项目外部环境发生变
整体变更控制过程实际上是对(64)的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制的过程。 A．详细的WBS计划 B．项目基准 C．项目预算 D．明确的项目组织结构
●用于项目范围确认的是(42)。(42)A．项目范围说明书B．工作包C．范围基准D．WBS
以下不是WBS的正确分解方法(结构)的是(36)。A．把主要的项目可交付物和子项目作为第一层B．在同一WBS层上采用不同的分解方法C．在不同WBS层上采用不同的分解方法D．把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层
创建WBS的输出不包括(36)。A．范围基线B．组织过程资产C．更新的范围说明书D．更新的范围管理计划
在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要(33)。A．进行时间估算和成本估算B．执行WBSC．对WBS给予确认并对此达成共识D．编制绩效报告
变更控制是对(64)的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并对其进行控制。A．项目预算B．详细的WBS计划C．明确的项目组织结构D．项目基线
某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B.C工作包的负责人对人日数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人日数结果，他采用的是（）方法。A.类比估算B.自上而下估算C.自下而上估算D.多方案分析估算
在创建WBS时,（）是不恰当的。A.把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层B.把项目的重要交付物作为分解的第一层C.把子项目安排在第一层D.把项目中的各类资源安排在第一层
WBS工作包中一般不包括的成本是（）A.管理成本B.设备采购成本C.项目人员成本D.直接成本
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