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WBS工作包中一般不包括的成本是（）A.管理成本B.设备采购成本C.项目人员成本D.直接成本
在创建WBS时,（）是不恰当的。A.把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层B.把项目的重要交付物作为分解的第一层C.把子项目安排在第一层D.把项目中的各类资源安排在第一层
某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B.C工作包的负责人对人日数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人日数结果，他采用的是（）方法。A.类比估算B.自上而下估算C.自下而上估算D.多方案分析估算
变更控制是对(64)的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并对其进行控制。A．项目预算B．详细的WBS计划C．明确的项目组织结构D．项目基线
在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要(33)。A．进行时间估算和成本估算B．执行WBSC．对WBS给予确认并对此达成共识D．编制绩效报告
创建WBS的输出不包括(36)。A．范围基线B．组织过程资产C．更新的范围说明书D．更新的范围管理计划
以下不是WBS的正确分解方法(结构)的是(36)。A．把主要的项目可交付物和子项目作为第一层B．在同一WBS层上采用不同的分解方法C．在不同WBS层上采用不同的分解方法D．把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层
创建WBS的依据(输入)包括(36)。A．项目管理计划B．成本估算C．WBS模板D．项目范围管理计划
●在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该(52)。(52)A．确定每个项目阶段的估计成本和时间B．确定主要的项目可交付成果C．确定每个项目阶段的组成部分D．确定要完成的关键工作
●用于项目范围确认的是(42)。(42)A．项目范围说明书B．工作包C．范围基准D．WBS
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