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以下不是WBS的正确分解方法(结构)的是(36)。A．把主要的项目可交付物和子项目作为第一层B．在同一WBS层上采用不同的分解方法C．在不同WBS层上采用不同的分解方法D．把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层
创建WBS的输出不包括(36)。A．范围基线B．组织过程资产C．更新的范围说明书D．更新的范围管理计划
在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要(33)。A．进行时间估算和成本估算B．执行WBSC．对WBS给予确认并对此达成共识D．编制绩效报告
变更控制是对(64)的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并对其进行控制。A．项目预算B．详细的WBS计划C．明确的项目组织结构D．项目基线
某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B.C工作包的负责人对人日数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人日数结果，他采用的是（）方法。A.类比估算B.自上而下估算C.自下而上估算D.多方案分析估算
在创建WBS时,（）是不恰当的。A.把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层B.把项目的重要交付物作为分解的第一层C.把子项目安排在第一层D.把项目中的各类资源安排在第一层
WBS工作包中一般不包括的成本是（）A.管理成本B.设备采购成本C.项目人员成本D.直接成本
项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程。A.需求管理B.范围定义C.范围变更D.编制范围说明书
项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（1）方面。（2）不属于项目工作分解的活动。A.成本最低B.易于质量控制C.易于衡量D.易于监督@@@SXB@@@A.为WBS的工作单元分配代码B.识
某项目经理在生成WBS时，按照（ ）将项目分解为“项目管理、需求分析、方案设计、集成准备、集成实施、测试和验收”等几个过程。A.项目章程B.项目范围说明C.生命周期的阶段D.验收准则
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