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项目的工作分解结构是管理项目范围的集成,在进行项目工作分解时候,一般要遵循以下几个步骤: ① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物 ② 确认项目主要交付成果的组成要素 ③ 分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细 ④ 核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是( )A.①②③④B.①③②④C.
● 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突,(49)属于解决冲突的范畴。(49)A.强制、妥协、撤退B.强制、求同存异、观察C.妥协、求同存异、增加权威D.妥协、撤退、预防
项目经理管理项目团队有时需要解决冲突,______属于解决冲突的范畴。A.强制、妥协、撤退B.强制、求同存异、观察C.妥协、求同存异、增加权威D.妥协、撤退、预防
在管理项目团队时,项目经理可以运用()等方法来解决冲突。A.求同存异、观察、强制B.求同存异、妥协、增加权威C.强制、问题解决、撤退D.强制、妥协、预防
项目经理管理项目团队有时需要解决冲突,(51)属于解决冲突的范畴。A.强制、妥协、撤退B.强制、求同存异、观察C.妥协、求同存异、增加权威D.妥协、撤退、预防
A.监理规划B.监理大纲C.监理日志D.监理实施细则
办理项目融资业务的机构应配备具有较强的项目风险识别、评估和管理能力的___等人员,对于金额较大、情况较复杂的项目融资业务,应组建专业团队进行评估论证和管理。A.法律顾问、风险经理B.客户经理、风险经理C.财务顾问、风险经理D.法律顾问、客户经理
在内控合规管理信息系统中,以下哪些操作由检查项目立项人完成( )。A.立项B.组建检查组C.项目收工D.项目复工
监理单位对监理服务质量的管理有两种方式,一种是以(26)为主,一种是以监理项目部自我管理为主。具体采取哪种方式,可以根据单位的实际情况和业务情况确定。A.项目管理B.总监管理C.单位管理D.总监代表管理
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