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下面关于WBS的描述,错误的是(42)。 A.WBS是管理项目范围的基础,详细描述了项目所要完成的工作 B.WBS最底层的工作单元称为功能模块 C.树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强 D.比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示
项目经理管理项目团队有时需要解决冲突,______属于解决冲突的范畴。A.强制、妥协、撤退B.强制、求同存异、观察C.妥协、求同存异、增加权威D.妥协、撤退、预防
在管理项目及投资决策过程中, 需要考虑很多成本因差, 比如人员的工资、项目过程中需要的物料、设备等,但是在投资决策的时候我们不需要考虑( ),还应尽量排除它的干扰。A.机会成本B.沉没成本C.可变成本D.间接成本
在管理项目团队时,项目经理可以运用()等方法来解决冲突。A.求同存异、观察、强制B.求同存异、妥协、增加权威C.强制、问题解决、撤退D.强制、妥协、预防
项目经理管理项目团队有时需要解决冲突,(51)属于解决冲突的范畴。A.强制、妥协、撤退B.强制、求同存异、观察C.妥协、求同存异、增加权威D.妥协、撤退、预防
下列关于WBS的叙述中,错误的是__(38)__。A.WBS是管理项目范围的基础,详细描述了项目所要完成的工作B.WBS最底层的工作单元称为功能模块C.树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强D.比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示
下面关于WBS的描述,错误的是(42)。A.WBS是管理项目范围的基础,详细描述了项目所要完成的工作B.WBS最底层的工作单元称为功能模块C.树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强D.比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示
机构设置的关键点之一是如何使项目实施机构具备管理项目的能力。( )A.正确B.错误
如果某个投资项目的净现值等于O,则说明:A.该项目为保本项目,勉强可以采纳B.该项目预期投资收益率等于资金成本,可以采纳C.该项目属于亏损项目,不能采纳D.该项目虽然不一定亏损,但不能采纳