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项目章程在项目管理中起着非常重要的作用,以下对项目章程的描述中____是错误的。A.项目章程应该由项目团队之外的人发布B.项目章程使项目与执行组织的日常动营联系起来C.项目章程不包括干系人的需求和期望D.项目章程包括论证项目的业务方案
项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括()。A.传达信息所需的技术或方法B.沟通频率C.干系人登记册D.对要发布信息的描述
整合者是项目经理承担的重要角色之一,作为整合者,其主要工作不包括:( )。A.通过与项目干系人主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求B.在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点C.通过认真、细致的协调,来达到各种需求间的整合与平衡D.将不同厂商的产品、技术进行整合
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤: ①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包;③将各个工作包成本在分解到相关活动;④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤,下列说法中,()是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的,应
项目章程在项目管理中起着非常重要的作用,以下对项目章程的描述中,( )是错的。 A、项目章程应该由项目团队之外的人发布 B、项目章程使项目与执行组织的日常营运联系起来 C、项目章程不包括干系人的需求和期望 D、项目章程包括论证项目的业务方案求答案与解析。
A.最初设置后就不让修改。B.只能使用一个项目对应一个责任中心。C.到责任中心设置中把所有项目改到一个责任中心后可以修改。D.责任中心设置中有数据后就不让修改。
由企业中有关部门抽出管理为量组成施工项目经理部的方式是( )项目组织。A.部门控制式B.工作队式C.矩阵式D.事业部制式
作为施工承包单位计划体系的重要内容,项目管理规划大纲应由()编制-A.项目经理部在投标之前B.企业管理层在中标之后C.项目经理部在中标之后D.企业管理层在投标之前
作为施工承包单位计划体系的重要内容,项目管理规划大纲应由( )编制。A.项目经理部在投标之前B.企业管理层在中标之后C.项目经理部在中标之后D.企业管理层在投标之前
施工项目管理规划大纲中,项目管理组织规划应包括( )。A.完成项目所必需的专业工作和管理工作B.项目结构分析、项目范围控制C.确定分包方式还是自行承包方式D.原则性地确定项目经理、技术负责人等人选