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● 监理规划是开展监理工作的重要文件,它对建设单位的作用是(50) 。(50)A.指导开展项目管理工作B.监督监理单位全面履行监理合同C.监督管理监理单位的活动D.提供工程竣工的档案依据
对项目干系人管理的主要目标是( )。A.调查项目干系人的需求和期望,以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.关注对项目影响力最大的干系人的需求以便施加影响。C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持,使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响
下面关于WBS的描述,错误的是(42)。 A.WBS是管理项目范围的基础,详细描述了项目所要完成的工作 B.WBS最底层的工作单元称为功能模块 C.树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强 D.比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示
对项目干系人管理的主要目标是(60)。A.调查项目干系人的需求和期望,以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作,以达成项目的目标C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持,使干系人了解项目的进展和
采购是项目管理工作的重要组成部分。以下关于采购的叙述中,()是不正确的。A.采购管理计划是评估卖方的衡量指标B.采购工作说明书不是来自于项目范围基准C.采购工作说明书描述采购产品的细节D.采购管理计划确定采用的合同类型
下面关于WBS的描述,错误的是(42)。A.WBS是管理项目范围的基础,详细描述了项目所要完成的工作B.WBS最底层的工作单元称为功能模块C.树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强D.比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示
《关于进一步加强尽职监督管理工作的意见》要求把尽职监督管理纳入内控评价体系,___项目不属于尽职监督管理评价内容。A.内控合规管理控制评价B.内控制度执行评价C.监察监督控制评价D.问题整改控制评价
小张是软件研发项目经理,负责管理的某项目已经进入实现阶段,此时用户提出要增加一项新的功能,小张应该( )。A.拒绝该变更B.通过变更控制流程进行处理C.立即实现该变更D.要求客户先去与公司领导协商
目前,我国企业的IT管理工作,大部分侧重于IT运作管理层次而非战略性管理层次。为了提升IT管理工作的水平,必须协助企业在实现有效的IT技术及运作管理基础之上,通过协助企业进行IT系统管理的规划,设计和实施,进而进行IT战略规划。关于企业IT战略规划可以从6个方面进行考虑,如IT战略规划要对资源的分
是指对项目建设过程中各专项合同内容及各项管理工作质量及绩效进行的审计和评价。A.投资立项审计B.设计(勘察)管理审计C.招投标审计D.合同管理审计