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某项目经理在生成WBS时,按照( )将项目分解为“项目管理、需求分析、方案设计、集成准备、集成实施、测试和验收”等几个过程。A.项目章程B.项目范围说明C.生命周期的阶段D.验收准则
某项目经理在生成WBS时,按照()将项目分解为项目管理,需求分析,方案设计,集成准备,集成实施,测试和验收”等几个过程。A.项目章程B.项目范围说明C.生命周期的阶段D.验收准则
在进行软件配置管理工作中,可以设立配置控制委员会协助项目经理进行软件配置管理,( )属于配置控制委员会的职责。A.批准、发布配置管理计划B.决定项目起始基线和软件开发工作里程碑C.建立、更改基线的设置,审核变更申请D.执行版本控制和变更控制方案
信息系统项目建设中知识产权管理与非IT项目大不相同,涉及的方面更多,在项目监理过程中需要考虑(2)。①涉及到建设单位的知识产权②外购软件的知识产权③涉及系统集成商的知识产权④涉及监理方的知识产权保护A.①和③B.①、③、④C.①、②、③D.①、②、③、④
项目安委会常务副主任由谁担任()。A.建设管理单位分管领导B.基建部主任或副主任C.业主项目经理D.业主项目部安全管理专责
项目经理管理办法将系统集成项目经理分为(14)三个级别,并且分别列出了这三个级别的评定条件。A.项目经理、高级项目经理和资深项目经理B.初级项目经理、中级项目经理和高级项目经理C.中级项目经理、高级项目经理和资深项目经理D.项目经理、中级项目经理和高级项目经理
● 小张最近被任命为公司某信息系统开发项目的项目经理,正着手制定沟通管理计划,下列选项中(57)属于小张应该采取的主要活动。①找到业主,了解业主的沟通需求 ②明确文档的结构 ③确定项目范围 ④明确发送信息的格式(57)A.①②③④B.①②④C.①③④D.②③④
项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。A.PDMB.RAMC.SOWD.ADM
某财务管理信息系统项目没有超出预算并在规定的时间内完成。然而,项目经理老李却十分烦恼,因为项目团队成员有一大半在项目进行期间辞职,辞职的理由是工作时间太长和缺乏职能经理的支持。以下描述中,错误的是(43)。A.项目在预算和规定时间内达到了它的目标,上级管理层没有负责提供足够的资源B.沟通安排不充分